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    就像大家打开饿了么或者美团，选择美食之后，第一个出来的那家餐厅，永远都是流量最大的一家餐厅，如果这个排序是用公平公正的算法排出来的，自然没有问题。

    但如果是人为干预的，就将直接影响排在后面的每一家餐厅的流量以及收入。

    李牧的企业在员工待遇上从不抠门，但是，任何人想在自己的公司里面搭建自己的老鼠仓，那一定要从严从重处罚，绝不姑息！

    随后，李牧又对刘师兄说：“骑手管理体系这块，刘师兄你要打起十二分的精神，因为这个团队未来的规模，一点也不会比现在的淘宝物流小，用餐是高频率的消费行为，和网购相比，用户复购的频率要快得多，有可能一个用户一天要下三四个外卖订单，所以对骑手团队的要求非常高。”

    “百万规模的骑手团队，在管理方式上，必须借鉴现代军队的管理模式，班排连营团，各级一定要划分清楚领导管理结构清晰直接，哪怕是一支五人的配送团队，也一定要有一个负责人，向他的上级领导无缝汇报。”

    刘师兄立刻说道：“这个我有考虑过，我的想法就是在采取片区管理制度，从全国层面划分五到八个片区，每个片区再以省份为单位进行划分再往下是地级市行政区，具体到市区的管理，务必要每个市的负责人制定一套明确到人的片区划分模式，从片区负责人，到小区街道负责人，一定层层分明责任到位。”

    李牧点了点头：“还有，骑手团队一定要给予充分的法律培训，无论如何，决不允许发生任何报复用户伤害及辱骂用户的行为，一旦有，永久开除出骑手队伍，严重者移交公安机关处理。”

    刘师兄说：“李总放心，这一点我一定会严格要求。”

    李牧说：“不光要我们的骑手团队遵纪守法，也要给骑手团队足够的保障，要有人身意外险，要有意外伤害补助基金，尤其是交通意外，另外，告诫所有的骑手团队负责人，手下如果有骑手在道路上遵纪守法的情况下受了委屈受人欺辱，一定要坚决维权到底，任何人都绝不退缩。”

    刘师兄郑重点头：“我会把大家当成兄弟一样对待，给他们足够的保障！”

    李牧摆摆手：“刘师兄，以后不要跟员工称兄道弟，也不要在公开场合发表员工是兄弟的这种言论和观点。”

    刘师兄有些诧异的问：“李总，这是为什么？”

    李牧看着他，认真的说了四个字：“阶级差距。”

    剩下的，李牧没有多说，让他自己去参悟吧。

    刘师兄喜欢跟员工论兄弟，这是他上辈子就有的特点。

    李牧上辈子了解过关于他的一些行事风格，虽说在管理上确实挺有一套，但是有些时候也会有些假大空的东西，或者好大喜功的成分。

    跟员工称兄道弟，容易透支员工的积极性，增加员工对公司的期待值，短时间内对大家的做事态度做事效率一定是有帮助的。

    但是，这东西本身就像运动员服用的违禁药物一样，有反噬作用，一旦你兑现不了，这些都要加倍反噬回来，反而会遭到员工的排斥。

    擅长画饼的老板很多，但擅长画饼同时又有本事让员工吃到饼的老板确实太少。
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